现在能做成的品牌一般是什么样的呢？如果我们今天去做个品牌，或者是一个很厉害的乙方或者是一个很厉害的渠道方，我看到这个货的第一时间，应该心里就有个判断，我在什么渠道上要以什么样的方式来放量。如果品牌起盘冷启动 100 万的费用，你去分到 5 个渠道去测试 5 个内容方向，每一个渠道测 20 万你是测不出来的东西的，哪

凡是有人忽悠你，把 B 站、知乎当成是第一流量场，这样的人不能拉黑，你可以陪他玩，但是内心可以忽视他，然后管自己去做抖音。在现在我们做流量阵地的思维当中，很多渠道像我刚刚 cue 到的微博、知乎、B 站，还有很多渠道。他们其实本质上只是一些 KOL 聚集的渠道，它不是你的内容场，因为你没有办法持续经营和快速放大，持

靠乙方与靠自己品牌一定要自建渠道团队和内容投放团队，不等于甲方不找乙方去做内容。要有自己的流量投放能力，本质上是为了通过这个能力让自己具备产品洞察和人群洞察，你可以靠自己做产品，靠乙方和 KOL 做内容。作为一个甲方来讲，哪怕我一直在做内容营销公司，我都觉得很多合作达人的内容能力是我的 100 倍。我最好的方

最近有很多关于新消费品牌如何遇到瓶颈，如何出现流量瓶颈的消息各种刷屏，所列是否事实呢？是，又不是。种草，是指人们将喜欢的某个产品推荐给其他人，种草也成为数字时代品牌们获客的重要方式方法。高效种草，是指更高效率、更高效能的种草。比如巨量引擎的O-5A模型，从机会人群、了解、吸引到种草、转化、复购。其中从A1

“种草前松好土、种草时选好苗、种草后施好肥”三步实现高效种草，如此操作下，凌博士表现不俗，相比活动前，内容完播率提升8倍，品牌A3拉新成本下降30%+，涨粉率提升40%。在采访中凌博士品牌主理人方亮总提到几个关键词令我印象深刻，比如空杯心态、反复验证、组织变革。所谓空杯心态，就是凌博士作为一个新品牌进入抖音生