最简单直白的方式就是互联网医疗机构为患者提供优质的医疗资源，患者便会蜂拥而至，但优质医疗服务的前提则是通过为执业医生提供优质的服务，从而搭建自身平台的优质医疗资源。而针对如何吸引更多优秀的执业医生入驻平台的问题，小编认为互联网医疗机构方面互联网医院想要吸引更多优质医生入驻，需先强化平台自身质量

“电商+服务”模式是以电商平台为依托，借助平台既有基础流量做医药电商，再谋求扩宽健康服务，例如医鹿（前阿里健康）与京东健康；“在线诊疗+医药”模式平安好医生、微医等平台均是采取此种运营模式；“医药+服务”模式即医药工业企业和流通企业从线下拓展至线上，采取该运营模式的平台有：1药网、科伦集团、

当医疗机构试图解决中国医疗资源分布不均问题的前提下，首先应该明确当务之急，是如何让医院、医生、用户、资本以及平台方，在这个超长的服务链条中各取所需。而互联网医疗平台的出现促使传统医疗行业的工作形式得到了改变，以线上问诊代替望闻问切，但由于此前医生给的信息不够完善，因此不足以被称为一次完整的问诊

小编此次以方舟健客为例，为大家简略剖析互联网医疗机构成功的主要因素。独立设置医疗服务入口由于平台用户流量来之不易，因此，大部分的互联网医疗平台都会将互联网医院、医药电商集纳到同一个 APP 或患者入口内，而方舟健客则采用了将医、药入口分开的方式。针对用户问诊情况，主要通过健客医生 APP、微信公众号等渠