1、策划计划
制定活动流程，规矩。确定了咱们的方针人群——“规划师”，以及主阵营——站酷、视觉中国等规划网站。
2、落地履行
咱们招了几个实习生，落地这个人盯人的政策，用咱们规划好的话术，去逐步推开。
“我要经过什么样的利益点来促使这个规划师相信咱们？”为了能够触达更多优秀的规划师，咱们其时从职业、从移动互联网的发展趋势、从他的收入、从他的影响力等方面找了五十个理由变成一致的话术来吸引这些规划师。
中国视觉、站酷等这样的网站有十分集中的方针人群。咱们没有钱，只能在那个网站里采用人盯人的方法，经过QQ，电话，邮件等方法跟他交流，“咱们在做什么事情、咱们为什么会做这个事情、你跟咱们一同做这个事情对你有什么帮助”，去打动规划师。
3、过程跟进
每一天咱们会复盘“整个活动的方针是不是如咱们计划的方向走？咱们间隔方针的落差在哪里？咱们规划的话术是否能得到规划师的认可的？他们还有什么疑问点是咱们没有想到的”，以此来迭代整个过程给规划师的计划和话术。
4、复盘迭代
（1）内部PR和外部PR。对内能够争取更多的内部资源，对外为产品进行品牌曝光。
（2）成果分析，优化计划。
（3）形式仿制。有了成功的经验，于是咱们有策划了下一个活动——“3G门户文学大赛”，为什么要有文学大赛？因为文学大赛也是一个能够为原创作者发生收入的一个进口。文学网站相同需要大量的UGC的内容，它相同能够在那些书城里挖掘作者来到咱们的渠道成为咱们的作者。
兵书中有句话叫做“胜兵先胜然后求战”。关于营销推行人员来说，营销计划不只是流程规划，操盘手应该拥有操纵成果的才能。
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